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制度的執行就是對員工的負責

來源:中國人力資源開發網 類別:HR天地 閱讀數:

 沒有人會喜歡受到約束,但是水沒有約束就會沒有目的順流而下,人沒了約束就會野蠻生長。
何為野蠻生長?
 
沒有目標,沒有方向,做事全憑喜好,做人全靠感覺,或是隨波逐流,或是特立獨行,這為野蠻生長。或許這在處在現在這個時間線的我們來說是好事,因為無拘無束,誰不喜歡,但是生而為人,對自己的一生負責是最基本的生活基準,而作為一家企業老板,對于自己的員工負責也是最基本的道德生活基準,但是怎么做才算是對員工的負責?怎么做才能做到對所有的員工都負責,這就離不開公司制度的定制。
 
一個公司的制度是整個公司的行為規章體現,上面規定著那些是可以做的,那些是不能做的;那些做了能夠接受,那些做了不能接受;做了會受到什么處罰,做了能得到那些利益等,都是經過嚴格的審核決定,從整個公司的人員角度出發考慮,而非隨便的拍板想出。
而當一個公司的制度定制完成,準備執行前,還需注意三點:這個制度能夠落實下來嗎?能夠做好嗎?真的下定決心了嗎?
如果自己都覺得沒有信息,不能做好,沒有一定把握,那么就不要定,也不要說,否則,只會讓管理者沒面子,降低管理威信,同時也是對員工的不負責。
 
當最后考慮完畢,自己決定下發執行時,領頭的作用很大,若是自己頒布了制度,那么自己卻都沒有進行相應的制度管理,談何讓員工信服遵循?所以想要制度落實,那么就應該做好一個帶頭的做用,只有自己在上面做對了做好了,下面的才能跟著做對做好。
 
當然有的創業型企業覺得反正公司就幾人的小團隊,都是朋友,那么不用制度的約束也行,不僅傷害彼此的感情還麻煩,但是若一個公司沒有合理的制度,或者制度就形同虛設,當員工出現了問題也是隨便說說,說好的懲罰也一笑而過,雖然這讓他沒有損失,但是長久之下,就會對于正確與錯誤的界限有一個錯誤的認知,從而由公司而影響個人的整個生活。所以溺愛是對孩子最大的不負責,同樣在企業也是如此,沒有一個制度的規定,不就是溺愛嗎?不就是不負責嗎?
 
所以自己公司有沒有一個合理的制度?若是沒有,那么不趕緊選定一個嗎?若是不了解或不懂關于制度的定制,那么企業運營君可以建議到相關的一些平臺或相應的機構進行相關的管理培訓。

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日期:2019-09-29

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